Projeto Lean nas Emergências, do Ministério da Saúde, é destinado a hospitais públicos e filantrópicos e Sete Lagoas será beneficiada

Por Primeira Hora

Vinte hospitais foram selecionados para participar do 5º Ciclo do projeto Lean nas Emergências, desenvolvido pelo Ministério da Saúde e implementado em parceria com o Hospital Sírio-Libanês. As unidades estão em 14 estados nas cinco regiões do País e receberão apoio para gerenciar a crise causada pela Covid-19 e reduzir a superlotação nas emergências do Brasil.

Ao todo, o Ministério da Saúde recebeu mais de 500 inscrições de hospitais com interesse de participar do projeto. Para os próximos dois anos, o objetivo é implementar a metodologia Lean em mais de 100 hospitais para melhorar o atendimento aos pacientes, otimizar recursos, tempo e motivar as equipes dos hospitais.

Para participar do projeto, as unidades de saúde participantes devem ser públicas ou filantrópicas. Elas precisam atender pré-requisitos de elegibilidade, como ter uma quantidade mínima de leitos, estarem integrados à Rede de Urgência e Emergência e atenderem prontamente à população em seus prontos-socorros e ambulatórios.

Serão disponibilizados treinamentos à distância e lives para todos os hospitais interessados ao longo dos próximos dois anos.

A dinâmica do projeto é concentrada na melhoria de processos baseado em tempo e valor, garantindo a agilidade e eficiência nos processos.

Em Minas Gerais

Aqui em Minas foram selecionadas apenas três entidades sendo: Hospital de Clínicas da Universidade Federal do Triângulo Mineiro em Uberaba; Hospital Municipal Monsenhor Flavio Damato aqui em Sete Lagoas e, Hospital Municipal Governador Valadares Governador Valadares.

Leia a lista de hospitais públicos e filantrópicos selecionados para o 5º ciclo do projeto:

Hospital Geral Cleriston Andrade (Feira de Santana- BA);

Hospital Regional Do Gama (Brasília – DF)

Hospital Da Região Leste (Hospital do Paranoá/Brasília – DF)

Hospital E Maternidade Sílvio Ávidos (Colatina – ES)

Hospital Estadual De Urgências De Aparecida De Goiânia (Cairo Louzada/Aparecida de Goiânia – GO)

Hospital De Clínicas Da Universidade Federal Do Triângulo Mineiro – Filial Ebserh (Uberaba – MG)

Hospital Municipal Monsenhor Flavio Damato (Sete Lagoas – MG)

Hospital Municipal Governador Valadares (Governador Valadares – MG)

Santa Casa de Campo Grande (Campo Grande – MS)

Hospital Municipal de Santarém (Santarém – PA)

Hospital Getúlio Vargas (Recife – PE)

Hospital Otávio de Freitas (Recife – PE)

Hospital Mestre Vitalino (Caruaru – PE)

Hospital Santa Casa de Curitiba (Curitiba – PR)

Hospital Estadual Adão Pereira Nunes (Rio de Janeiro – RJ)

Hospital Monsenhor Walfredo Gurgel (Natal – RN)

Hospital Regional Do Oeste (Chapecó – SC)

Hospital De Urgência De Sergipe Governador João Alves Filho (Aracaju –SE)

Hospital Municipal Cidade Tiradentes – Carmem Prudente (São Paulo – SP)

Santa Casa De Misericórdia De Bragança Paulista (Bragança Paulista – SP)

RESULTADOS

O projeto Lean nas Emergência teve início em agosto de 2017, em cinco instituições públicas de saúde. Esse foi chamado de Ciclo 0 do projeto. Nos primeiros três anos, 102 hospitais haviam participado. Os resultados foram positivos: houve 27% de redução no tempo médio de passagem dos pacientes pelos prontos-socorros. Também foi registrada redução de 21% no tempo de espera desde a hora que o paciente deu entrada no serviço de urgência até o primeiro atendimento.

NOVA ABORDAGEM

Está em fase piloto uma nova abordagem, em cinco hospitais do SUS, cujo objetivo será aumentar a produtividade dos blocos cirúrgicos, aumentar a rotatividade e giro dos leitos nas enfermarias e UTI.