Balanço de 100 dias do Núcleo Gestor do Cruzeiro: redução salarial de 81% e economia anual de R$ 156 mi

Por Itasat

O Cruzeiro completou 100 dias dos trabalhos do Núcleo Dirigente Transitório na quarta-feira (1º). Para ressaltar o que vem sendo feito no clube, o grupo divulgou uma lista com as principais ações realizadas desde que assumiu, no dia 23 de dezembro do ano passado, após a renúncia de toda a diretoria encabeçada por Wagner Pires de Sá.

Dentre as atitudes tomadas pelos membros do Núcleo Gestor está a redução de 81% de toda a folha salarial do Cruzeiro, incluindo o departamento de futebol e a área administrativa. A queda, segundo o grupo, foi de R$ 16 milhões por mês para R$ 3 milhões mensais, o que deve gerar uma economia estimada de R$ 156 milhões por ano.

Ainda na parte financeira, o clube demitiu 110 funcionários e prestadores de serviço, o que trouxe uma economia de mais de R$ 25 milhões por ano. Por isso, o Núcleo Gestor afirmou que, devido ao corte brusco de gastos, vem conseguindo manter em dia o pagamento de jogadores e funcionários.

Gestor responsável pela área administrativa e financeira, Emílio Brandi frisou a necessidade de o Cruzeiro ser criativo neste momento de pandemia do coronavírus, onde as receitas caíram, para buscar novas formas de fazer o dinheiro entrar. O empresário também destacou que as contas do passado da Raposa também são investigadas por empresas especializadas que foram contratadas pelo clube.

“Tudo o que aconteceu no passado está sendo mapeado, por empresas de investigação corporativa e auditoria. E o Cruzeiro voltou a ganhar credibilidade. Com a pandemia do coronavírus as receitas caem e tudo fica ainda mais complicado. Estamos estudando medidas, conversando e negociando o que podemos”, afirmou em entrevista ao site oficial do Cruzeiro.

“Mas é importante destacar o que fizemos até agora, com o enxugamento geral das despesas, além de outras frentes importantíssimas que iniciamos e que impactam em toda a vida do clube, como as negociações das dívidas na Fifa e a manutenção do Cruzeiro no Profut. E temos uma série de outras iniciativas em curso, na parte de inovação, tecnologia e no programa de sócio, que vão gerar ótimos frutos”, completou.

Dentro de campo

Se nos bastidores o Núcleo Dirigente Transitório tem feito um trabalho para reconstruir o Cruzeiro, dentro de campo as coisas ainda não estão como o torcedor deseja. Correndo sério risco de ser eliminado na terceira fase da Copa do Brasil, após perder em casa por 2 a 0 para o CRB no jogo de ida, e em quinto lugar no Campeonato Mineiro, a duas rodadas para o fim da fase de classificação – pode ficar fora das semifinais –, o clube demitiu o técnico Adilson Batista e contratou Enderson Moreira.

O trabalho do departamento de futebol também foi questionado e o diretor Ocimar Bolicenho saiu junto com Adilson Batista. Para a vaga, o Cruzeiro buscou uma solução caseira e efetivou Ricardo Drubscky, que estava nas categorias de base.

Desta forma, o Cruzeiro terá que recomeçar os trabalhos dentro das quatro linhas quando o futebol brasileiro for retomado para tentar alinhar ao que vem sendo feito fora de campo.

Confira as principais ações listadas pelo Núcleo Dirigente Transitório em 100 dias de trabalho:

CLUBE

- Redução de 81% da folha salarial geral, que está em dia (de 16 para 3 milhões/mês); com uma economia anual estimada em 156 milhões

- Esboço do novo Estatuto em fase final de revisão, para ser encaminhado aos conselheiros para discussão;

- Início da renegociação com os clubes que geraram processos na FIFA;

- Apresentação de defesa para retorno do Cruzeiro ao Profut;

INSTITUCIONAL

- Novo relacionamento com entidades como CBF, FIFA e FMF;

- Retomada da credibilidade do Clube em várias áreas;

FUTEBOL / ESPORTE

- Mudanças na comissão técnica do futebol profissional;

- Renegociação com atletas e comissão técnica do futebol profissional;

- Análise de todos os contratos de aquisição de jogadores e as negociações com agentes;

- Grupo reduzido de quatro pessoas no grupo gestor para dar suporte ao depto de futebol;

- Reforço e valorização das categorias de base;

- Intenção de retomada e busca de parceiros para a volta da equipe de atletismo;

- Novo relacionamento e valorização da equipe de vôlei Sada Cruzeiro;

ADMINISTRATIVO

- Economia de mais de 25 milhões/ano, com a revisão de todo o quadro de colaboradores, sendo demitidos 110 funcionários e prestadores de serviço;

- Renegociação com credores e fornecedores;

- Desativação de dois andares da Sede Administrativa, para diminuição de gastos com energia e manutenção;

- Cancelamento de cartão corporativo para uso do presidente e diretores;

- Suspensão de todas as linhas telefônicas de uso da diretoria (os gestores usam sua linha particular);

- Venda de veículos que eram usados pela presidência e diretoria;

TRANSPARÊNCIA

- Assinatura de contrato com a Kroll, para investigação corporativa;

- Lançamento do Portal de Transparência;

- Assinatura de contrato com a Moore, para auditoria contábil;

- Acompanhamento das investigações com as polícias e Ministério Público;

INOVAÇÃO

- Criação do Comitê de Inovação e Tecnologia, coordenado pela Samba Consulting (Grupo Samba Tech);

- Planejamento Estratégico Digital;

- Reestruturação da área de TI, que foi terceirizada pela administração anterior;

MARKETING / COMERCIAL

- Lançamento do Sócio Reconstrução e reformulação do programa Sócio Cinco Estrelas, totalizando hoje o recorde de 57.800 sócios ativos;

- Revisão da política de distribuição de ingressos e cortesias;

- Entrada de novos parceiros e patrocinadores;

- Revisão e melhoria de contratos de patrocínios;

- Realinhamento do contrato com a Adidas;

- Criação do setor de Relacionamento com o Torcedor;

EM ANDAMENTO:

- Renegociação com a Minas Arena sobre débito e novo contrato;

- Estudo do melhor modelo contábil para recuperação e quitação de dívidas;

- Estudo de um melhor aproveitamento dos imóveis, para redução de custos e gerar rentabilidade;

- Reformulação da TV Cruzeiro e expansão da produção e distribuição de conteúdo digital.